【大河報·大河財立方】（記者 丁倩 文 馬騰飛 攝影攝像剪輯）
2021年是中國共產(chǎn)黨成立百年，也是國企改革三年行動關(guān)鍵之年。適逢“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點，開展黨史學(xué)習(xí)教育，具有十分重大而深遠的意義。
為強化黨建引領(lǐng)，促進黨史學(xué)習(xí)教育和推進國企高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，河南省政府國資委與大河財立方聯(lián)合推出“學(xué)百年黨史，促國企改革”系列策劃報道，大河財立方深入企業(yè)采訪調(diào)研，對話國企領(lǐng)導(dǎo)人，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作相結(jié)合，進一步推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。
從5月31日開始，大河財立方 “學(xué)百年黨史，促國企改革”報道正式推出，通過大河財立方智慧全媒體矩陣、新華財經(jīng)《豫財經(jīng)》、河南省政府國資委官方微信等新媒體平臺聯(lián)動傳播。今日推出系列報道之十五河南資產(chǎn)管理有限公司總裁崔凱專訪。
作為金融豫軍的新兵，河南資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱河南資產(chǎn)）全方位建立市場化機制，成為河南國企改革的標桿和典范，相關(guān)經(jīng)驗被國務(wù)院國資委改革辦專題刊文“點贊”。
如何在完全市場化的企業(yè)里開展黨建？如何把黨建與企業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合起來？在建黨100周年之際，大河報·大河財立方記者帶著這些問題，對河南資產(chǎn)總裁崔凱進行了專訪，解碼河南資產(chǎn)市場化背后的“紅色引擎”。
黨建融入經(jīng)營管理，
累計收購不良資產(chǎn)超500億元
作為地方金融環(huán)境“穩(wěn)定器”和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展“助推器”，河南資產(chǎn)不斷打造自己黨建工作的新理念。
“成立之初，河南資產(chǎn)便將黨建工作作為引領(lǐng)公司發(fā)展的核心抓手，堅持黨的建設(shè)、法人治理、經(jīng)營發(fā)展與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同考核，將黨建工作融入公司的全方面。”崔凱以每周召開“三個一”會議為例，稱通過一次黨課、一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和一次周例會，全體員工輪流走上講臺，講述“精神的追尋”系列黨史學(xué)習(xí)教育課程，系統(tǒng)探尋中國共產(chǎn)黨百年歷史的精神密碼，從中汲取公司向上發(fā)展的精神力量，取得了良好的效果。
將黨建與業(yè)務(wù)深入融合的同時，河南資產(chǎn)也在黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合方面進行了一系列嘗試和探索。
“在學(xué)習(xí)繼承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)基礎(chǔ)上，河南資產(chǎn)組織員工深入討論，形成《河南資產(chǎn)共識》，以共同認可的價值觀和理念為引領(lǐng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。”在崔凱看來，黨建和企業(yè)文化的深度融合，極大提升了河南資產(chǎn)的凝聚力，使得擔(dān)當(dāng)使命責(zé)任的基因在公司落地生根，有望通過企業(yè)文化實現(xiàn)傳承。
黨建強，企業(yè)興。實踐證明，在黨建的驅(qū)動下，企業(yè)內(nèi)生動力不斷被激活。
據(jù)悉，河南資產(chǎn)從拿到“準生證”那天起，所有工作均圍繞“化解金融風(fēng)險、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命進行，這也是省政府批準成立河南資產(chǎn)的初衷。
圍繞三大使命，河南資產(chǎn)依托豐富的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)平臺，以及資產(chǎn)收處、債務(wù)重組、市場化債轉(zhuǎn)股、投資投行等綜合金融服務(wù)手段，取得了頗受業(yè)界矚目的成績。
化解金融風(fēng)險方面，河南資產(chǎn)聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)，累計收購不良資產(chǎn)超500億元，在全省同業(yè)中位居前列。例如，截至2020年底，河南資產(chǎn)累計收購20家金融機構(gòu)的不良資產(chǎn)包，有效減輕了金融機構(gòu)的風(fēng)險壓力。聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本和社會資本，推動周口、許昌等一批問題樓盤項目盤活重生。
服務(wù)國企改革方面，河南資產(chǎn)和央企、金融機構(gòu)廣泛對接合作、引資入豫，累計落地8單市場化債轉(zhuǎn)股項目，總規(guī)模達400多億元。開展降杠桿工作的同時，河南資產(chǎn)也在推動優(yōu)質(zhì)國企混改上市方面持續(xù)發(fā)力。例如，引入徐工集團、大族控股、招商證券等戰(zhàn)略投資者，幫助鄭煤機完成混改，成為河南首個省屬骨干國有企業(yè)混合所有制改革成功案例。創(chuàng)新解決麥斯克電子上市前的增資問題，目前麥斯克電子申請的創(chuàng)業(yè)板IPO已獲受理。
助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，河南資產(chǎn)堅持新興產(chǎn)業(yè)培育和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級并舉。例如，搶抓國家支持半導(dǎo)體發(fā)展的機遇，布局了中微、拓荊、燦芯、屹唐、肯發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，其中中微公司已在科創(chuàng)板上市。牽頭組建6億元綠色發(fā)展基金，引導(dǎo)神火集團90萬噸電解鋁產(chǎn)能向資源大省云南轉(zhuǎn)移。
全方位推進市場化，
打造國企改革新標桿
優(yōu)異成績單的背后，離不開全方位市場化的活力支撐。河南資產(chǎn)經(jīng)過創(chuàng)新探索，給出自己在國企推行市場化改革方面的經(jīng)驗。
河南資產(chǎn)的市場化基因，在誕生之初已經(jīng)種下。據(jù)了解，河南資產(chǎn)設(shè)立的批復(fù)文件上明確提出“股權(quán)多元化、機制市場化”“不設(shè)置行政級別，采用市場化方式獨立運作”等市場化原則，成為河南資產(chǎn)后續(xù)開展市場化探索的起點。
“雖然我們是省級資產(chǎn)管理公司，但我們不設(shè)置行政級別，上至董事長下到普通員工都是辭去原有身份級別，作為職業(yè)經(jīng)理人參與市場化選聘，徹底打破了‘鐵飯碗’。”崔凱告訴大河報·大河財立方記者。
市場化的選人用人機制，保證了經(jīng)營團隊的精干高效。據(jù)了解，河南資產(chǎn)的員工主要通過“獵頭推薦+背靠背了解+多輪面試+專家評審”的方式，定向從本地及北上廣深等發(fā)達地區(qū)擇優(yōu)選聘。員工配置上堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，前臺業(yè)務(wù)部門和中后臺職能部門員工比例為7：3，前臺業(yè)務(wù)部門“加人加任務(wù)”，中后臺職能部門“加人不加薪”。
有效的激勵約束機制是市場化成功的關(guān)鍵，河南資產(chǎn)用實際探索交出了自己的答卷。
據(jù)介紹，為貫徹激勵約束機制，河南資產(chǎn)建立了兼顧正向和反向的激勵約束機制。正向激勵方面，建立與利潤掛鉤的薪酬提取機制，實行“低工資、高績效”的薪酬結(jié)構(gòu)，允許“員工薪酬高過董事長”，實現(xiàn)多勞多得、不勞不得的激勵目標。反向激勵方面，建立嚴格的出險倒扣機制，高管和項目團隊按照風(fēng)險敞口比例倒扣個人薪酬，激勵團隊提高項目質(zhì)量和風(fēng)控水平。
有了合理的激勵約束機制，能否真正落實到位呢？面對記者的提問，崔凱稱河南資產(chǎn)的績效考核不是走過場，而是真刀真槍的進行，根據(jù)考核結(jié)果真正實現(xiàn)“職務(wù)能上能下，員工能進能出，收入能增能減，機構(gòu)能設(shè)能撤”。
一組數(shù)據(jù)直觀印證了河南資產(chǎn)考核的嚴格。三年多來，河南資產(chǎn)累計有24人次升級，20人次降級，3個部門總經(jīng)理因未完成任務(wù)被免職，2個部門因未完成任務(wù)被撤并。
建設(shè)三大品牌業(yè)務(wù)，
打造國際視野的新型資管機構(gòu)
“十三五”期間，河南資產(chǎn)實現(xiàn)了從無到有、從小到大的發(fā)展跨越，展望“十四五”，面對千帆競渡、百舸爭流的資管行業(yè)變局，河南資產(chǎn)如何取得發(fā)展先機？
“河南資產(chǎn)的健康發(fā)展，必須與實體經(jīng)濟深度融合，與地方經(jīng)濟相融共生。”對于“十四五”的發(fā)展目標，崔凱了然于胸，河南資產(chǎn)將緊緊圍繞“三大使命”，著力建設(shè)“三大品牌”業(yè)務(wù)，努力做到“四個提升”，打造具有國際視野的新型資產(chǎn)管理機構(gòu)。
記者了解到，三大品牌業(yè)務(wù)一是“雪中送炭”，打造另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌。以不良資產(chǎn)為切入點，把能夠市場化運營的問題資產(chǎn)、問題企業(yè)作為業(yè)務(wù)對象，按照整合資源、提升價值、以退定投、反向收購等思路進行操作實施，做優(yōu)做強另類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。二是“錦上添花”，打造資本運營品牌。通過VC、PE、IPO、大宗交易、定向增發(fā)、并購重組、基金管理等投行業(yè)務(wù)，按照資本運營思維，引導(dǎo)省內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)培育，打造特色投資投行業(yè)務(wù)。三是“融智賦能”，打造輕資本服務(wù)品牌。通過破產(chǎn)管理、財務(wù)咨詢、專項顧問、管理咨詢、托管重組等業(yè)務(wù)，為各類機構(gòu)和企業(yè)把脈問診。
“通過三大品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，河南資產(chǎn)將構(gòu)建人才、產(chǎn)品、平臺相互融合、相互促進的生態(tài)圈，實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量提升、專業(yè)能力提升、管理效能提升和企業(yè)形象提升的目標。”崔凱說。
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